客户感言：郑州花花公子信息总监陈云珠感言：“服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，伴随企业的发展，库存越来越庞大、店铺数据越来越繁杂，应用一套适合的信息化系统势在必行。与 欧普合作，终端成为我们营销的法宝，数字化的管理不仅仅提升了管理效率，更能为管理决策提供了强有力的依据，为公司的发展解除后顾之优。”
    公司简介：大鲨鱼(河南)鞋服有限公司成立于2001年1月份，公司前期经营花花公子运动休闲鞋，以“地毯式形象营销战略”为公司发展的根本，以“经销商特许经营”为公司发展的方向，在浩瀚商海宛如一艘初航的巨轮,航行中经历了无数的考验和磨练,终于到达一个新的港口,等待的是更新的起点和航程…… 
目前公司以销售花花公子运动休闲系列产品为主，产品涉及运动鞋、运动服装、背包、袜子、腰包、休闲鞋、休闲服装等等。 
目前公司已在全省近30多个地市、县开设了200多家花花公子专卖店或专柜，以销售花花公子运动休闲系列产品为主，产品涉及运动鞋、运动服装、背包、袜子、腰包、休闲鞋、休闲服装等等，如今在全国花花公子的年销售排行中名列第一。
    信息化历程 
    近年来，短短几年时间，公司不断发展和市场领域的迅速扩张，品牌越来越响、店铺越来越多，但随之积压的库存也越来越多，产品热销出现断码断货，可是货品收回仓库时各种货色、货码却都齐全，看到堆积如山的仓库使郑州花花公子的管理层越来越感到信息传递、市场反应及物流控制等中间环节的重要，任何一环不能做到准确、及时，都会给企业经营带来严重的经济损失，企业规模越大，越需要进行精细管理，惟有依靠信息化手段。另外，现在做服装行业很大程度上就是库存问题，库存管理的好坏直接决定了企业的市场竞争力，而终端零售数据的快速及时准确的传递直接影响着库存，羸得了终端就羸得了市场竞争力。
    如何把无效库存降低到最低，如何更快捷最有效的得到有效信息从而做出科学的决策？信息化已成为郑州花花公子的进一步扩展的必要手段。
    郑州花花公子信息化的建设提上日程，经过一段时间的权衡比较，中国最专业的鞋服企业管理专家——欧普软件脱颖而出，以其二十年深厚的服装企业管理背景、八年服装软件的技术经验、数百家品牌公司的成功案例及强大的报表功能、实时准确的数据采集羸得了管理层的一致认可。
    应用效果分析 
    通过双方项目组的共同努力，双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。由于郑州花花公子的市场遍布河南全省各地市，之前，对各个地区的销售情况、库存情况、资金情况等信息和数据不能得到及时的反馈，往往造成生产产品及资金的积压。上系统后全省各地通过信息网络连在了一起，实现了及时传输，数据共享，不论何时何地都能够及时的获得产品的销售情况、库存情况、资 金情况，这样为企业的决策及把握生产方向提供了可靠的依据。
灵活的多品牌经营 
    随着花花公子的成功，大鲨鱼又引进了其它品牌，欧普软件的系统灵活的多品牌操作使花花公子有一个统一的平台进行出库、入库、销售、盘点、退货、调货等业务操作，所有货品都可以在这个统一平台上进行业务处理，并能够在营销网络快速扩张的时候，保证业务管控机制不会失灵。
    库存结构优化 
    在市场上，哪些款式畅销或滞销，哪个店铺哪个款式缺货或积压，B/S产品架构的实时传递使郑州花花公子都能了如指掌，并能够及时的调整营销策略，这一连串的信息收集、分析和反馈，大大优化了它的库存结构。
    工作效率大大提高 
    资源利用显著提高，市场状况快速响应，实现全部销售数据的汇总和分析，及时得到当天，以及每一种商品的销售状况，准确地反映了市场的最新信息，工作效率大大提高，产品供给非常及时，也为管理决策提供了有力的支持。
各店有效协作 
    各个店铺也实现了有效协作。所有店铺都在系统中进行实时销售状况处理，通过系统的快速查询库存，实时动态向总部传递库存情况，总部根据各店各单品的销售状况，统筹分配，调换货物，不会再出现各店都断货断码，退回总公司时却都齐全的情况，使得堆积如山的库存再也寻不到踪影。
    到如今，郑州花花公子通过全面的信息化建设，构筑了一个高效的企业整体流程体系，实现了通过信息的快速传递来提高企业参与市场的竞争能力，企业实现加速发展。