公司简介：
安踏体育为中国领先的品牌运动服饰企业之一，主要从事设计、开发、制造和行销安踏体育品牌运动服、运动鞋及配件。安踏商标被中国国家工商行政管理总局商标局评为「中国驰名商标」之一，运动鞋市场占有率综合指数更连续七年在中国荣列第一。在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。截止到目前，安踏在国内拥有4,716家专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖全国的行销网路，成为体育用品行业的领跑者。\"将超越自我的体育精神融入每个人的生活\"作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。\"成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司\"是安踏企业的愿景，\"Keep Moving...... 永不止步\"是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
安徽合肥共创商贸有限公司是安踏在安徽总代理，目前拥有30多家自营店，110多家代理商。在安徽
自营、联营两种方式
之前用管家婆两年时间，只能管简单的进销存，缺少专卖店管理，VIP促销不能满足服装
货物流向监控不严谨，货物在什么地方不知道，期货管理（数量、折扣管理）、报表分析，例：毛利统计、货物销售排行、库存状态（什么时间进来的、价位多少等）
数据录入，不需重复录入
选型：某品牌服装管理软件；
随着业务的不断发展，原先的软件系统已不能承担起企业的发展需求，选择新的软件管理系统已迫在眉睫。在众多的软件供应商中，欧普软件以其丰富的行业管理经验和专业的行业管理解决方案得到了合肥安踏的青睐。最终，合肥安踏选择了由欧普提供的V6专业版来进一步打造她的企业信息化道路。欧普软件将帮助合肥安踏解决服装行业企业在发展中的问题，寻求更大的发展空间，获得更多的收益。

　　随着两极分化局面的形成，市场格局日渐廓清，塔式的品牌梯队逐渐形成。曾经“一夜成名”的商业奇迹在运动鞋江湖已逐渐潮退为梦想，‘大鱼吃小鱼’的残酷现实已昭然若揭。 

　　在这样的大背景下，作为“小鱼”的中小服装品牌，既要提防“快鱼”的袭击，又要应付“大鱼”的“扫荡”，生存状态可谓残酷、惨烈！

　　如何出奇制胜、冲出重围并异军突起，成为困扰“小鱼”们的心头之痒。中小品牌渠道变革的核心就在于提高终端的竞争优势和赢利能力。
　 1、实现渠道扁平化，降低流通成本

　　所谓“渠道扁平化”就是尽量减少流通环节，由此来实现终端竞争的成本优势。2、激励代理商，促进分销渠道运营水平。企业在适当的区域建立自己的直营分公司，对其他区域的代理商可以起到“敲山震虎”的作用，其潜台词就是：你要不努力经营管理好，我就随时取代你。同时也可就近对代理商进行业务支持指导，加上代理商自身的更大投入，这样就可达到经营促进的目的。　
  3、缓解渠道库存压力，疏通渠道货品流
　　企业在适当的区域建立直营分公司或开设直营店，可以协助周边市
　　场进行货品的及时调配，帮助消化库存，加速货品流的周转。
　6、提炼区域、门店运作模式，促进渠道销售能力

　　市场竞争的日趋激烈，多数的经销商们在激烈的市场竞争中却显得心有余而力不足，这就需要企业为他们提供更多的支持和帮扶。不一定为他们输血，更重要的是要为他们建立一套能够持续造血的功能体系。企业直营体系的建立正是要提炼出这套能够使区域、门店高效运作的功能体系，实现总部——区域——门店的共同发展。
　7、快捷地掌握一线市场的真实信息，为渠道分销提供决策参考

　　企业运作必须以市场需求为导向，企业要想快捷的掌握一线市场的真实信息，最好是通过自己的直营门店去了解目标市场的实际需求。在闽派运动鞋品牌中，九牧王直营策略的运用颇值得借鉴。几乎所有的省会城市，九牧王都采取直营的方式，地、县一级的市场则采取区域代理的形式。这样企业就掌握了渠道的核心，不至于使分销渠道成为代理商与企业博弈的筹码，在市场的运营中企业能始终处于主动地位；同时可以更好地把握市场，服务于代理区域的经营管理。